1997年10月16日,青岛海信集团的16种新产品一次性通过鉴定,其中包括15种电视产品和一种VCD产品。这表明,海信集团始终把新产品的开发当做重中之重。海信生产的多媒体彩电、彩电/VCD一体机、16∶9宽屏幕彩电、家庭影院系统、内藏式卫星电视接收机和变频空调等,在国内都属于一流水平。
海信集团一直坚守这样的原则:非世界一流技术不引进,非国内同行业最好的产品不生产。在过去三年里,海信实现了低成本的规模扩张,在青岛、淄博、临沂、肥城、贵阳等地建立了6个彩电生产基地。去年该集团彩电产量上百万台,实现了销售收入32亿多元。与此同时,该集团还宣布:停止对模拟式彩电的技术投入,集中精力研究开发面向21世纪的数字化彩电产品。
海信集团总经理周厚健这样说,如今彩电行业的竞争不能只停留在规模上,也不能只停留在打价格战上,更大的、更残酷的竞争体现在科技开发方面。美国不久前宣布,将花费数百亿美元开发数字电视。到2006年电视台将停播模拟信号,届时所有家用模拟彩电都会被淘汰,须重新购买电视机才能收视。他说,面对即将到来的挑战,中国彩电行业不可等闲视之,必须尽快开发出自己的数字化产品,否则将无法在下个世纪同国外产品争市场。
海信集团对投资战略进行的重大调整,有点冒险,也有点“背水一战”的味道。事实上早在80年代末期,他们就开始了对数字化技术过渡产品的研究;尤其是在海信国家级技术中心成立以后,已推出并储备了一大批模拟技术与数字技术相结合、并最终向全部数字化过渡的高新技术。
从1992年开始,海信集团每年都要把销售收入的4%以上,投入到科技开发领域,建起了CAD工作站30台(套),并有180台用于开发的计算机与之联网,设计全部实现了微机化;引进了国际最先进的激光造型机等尖端设备。1994年,海信参与了中国丽音彩电标准的制订,当年在国内同行中最早把数字技术应用到大屏幕彩电上,并采用6DSP数字环绕立体声等6种临场效果的数字化模块、5D数字画质电路和中空注射等数字控制技术,极大地改变了彩电的音质和画质。此后,海信又将数字遥控、梳状滤波器、丽音、画中画、卡拉OK等多种数字化技术应用到新开发的彩电产品中。据统计,目前海信技术中心已储备各种彩电技术多达百种,若按每周一个技术产品投放市场的速度来推算,可以投放到下个世纪的前五年。
彩电是海信集团的主导产品,因此,当一年前该集团“强行打入”电子计算机市场时,许多人感到不理解。针对这一问题,周厚健总经理解释说,从发展趋势看,将来无论是生产彩电、VCD机、DVD机,还是生产空调、电话机和照相机等,都离不开电脑技术;只有紧紧跟踪世界最新电子技术,才能加快科研和生产的一体化进程,才能真正提高产品的技术含量。海信人认为,缺乏自己的技术,翻牌组装,虽然可实现低成本大批量的上市,在短期内取得市场效益,但却永远不能到真正的大市场去竞争,因此国有大型企业应潜心高新技术的开发与应用,以使自己立于不败之地。
周厚健认为,企业间的竞争,说到底是人才的竞争。1992年以来,海信集团平均每年引进200名本科以上学历的职员,每年都选派优秀科技人员参加各种专业学习和培训,并在北京、西安、日本的东京和美国的硅谷建立了技术研究及信息中心。集团规定,凡企业急需的人才,都将为其提供良好的科研和生活环境;对专业博士,安排三室一厅的住房,住房内配备空调、彩电、电话和微机,年基本薪水可达10万元。